小马哥博客
关于作者
|
|
用户名：歪酷小马哥 笔名：斜月三星 地区： 广东-广州 行业：其他 |
日历 年月日
| 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 |
快速登录
博客搜索
最新文章
最新评论
财经频道
供应链物流技术
休闲娱乐
精品链接
土豆播客
小马哥博客
小马哥的一些感悟和收藏，与你一起分享！
文章
企业在线培训推广中的人文因素
摘要：在线学习(E-learning)的优势早已广为业内人士了解， 在国外已经有“在线学习(E-learning) 第二次浪潮” 的呼声。 e-Marketer最新报告显示全球2002年企业在线培训收入达到60-70亿美元。 查看全文
及时制造JIT让企业摆脱被动
摘要：来源：计算机世界
在国内，JIT似乎成了某些总装厂压榨零配件供应商利润、降低自己库存的工具。 查看全文
倾听——提升领导力
摘要：我们从小到大的各级教育中老师最常要我们做的就是背、读、看别人写的文章，然后要我们写、说出我们的想法，这叫做“作文”或“演讲”，各位你发觉到什么？十多年的正规教育竟然没有教你“听”；这不是非常荒唐吗？难怪人与人之间的沟通会如此的困难。 查看全文
提升领导力的风向标 如何培养领导力？
摘要：不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。
在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。 查看全文
供应链延迟化策略
摘要：“延迟”概念最初是由Alderson（1950）在《营销效率和延迟原理》一文中引入的，他将延迟定义为一种营销战略，即将形式和特征的变化尽可能向后推迟。这一概念在实践中被广泛运用于物流和配迟业务。消费品行业也在运用这一理念对顾客定单实施快速响应。例如，Benetton公司存储未染色的服装，直到销售季节开始，可获得更多顾客偏好的信息后才开始染色。其它服装企业，如生产滑雪装的Obermeyer公司也使用类似的策略。 查看全文
降低配送成本的５种策略
摘要：配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好之货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。通过配送，才能最终使物流活动得以实现，而且，配送活动增加了产品价值，它还有助于提高企业的竞争力。但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本。对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。 查看全文